機房建設工程公司erp軟件建設之路

erp軟件能夠幫助一家公司更好的管理和運營，上海SLING作為機房建設工程公司， erp軟件在今年相繼的使用并搭建起來，以更高效率的內部流程優化去應對更多的挑戰。接下來一塊看看erp軟件建設之路要走好每步，需要做些什么吧！

一、要做好自身定位，選用適合的erp軟件
erp軟件并非經營規模越大越好，也并非功能模塊越全越好，關鍵是要適合公司自身的實際需要和發展需求，如機房建設工程公司erp軟件應該是推動而不是拘束公司的發展。所以，一般來說，對于公司來說，如果不是在管理上已經產生固定方式的話，應以小中型ERP軟件為主要考量目標。對于仍處在起步時期或者期待根據erp軟件提升管理效率的公司來說，應運用公司自身的特點來有所差異。

二、要結合實際，選用好erp軟件運用機會
企業發展一般有創業期、增長期、強盛期、再增長期等時期。創業時期，因基本管理制度還未建立，所以并不適合運用erp軟件，可以根據學習先進企業ERP管理工作的先進理念和好的經驗、做法，通過學習、借鑒、對比，積累經驗，以便于為以后運用erp軟件打下良好基礎。在公司的增長期，各項工作基本理順，制度也基本完善大部分產生了平穩的管理模式，在這一時期可以做些erp軟件運用的前期準備工作。在公司的強盛期和再增長期，公司大部分處在一種穩定發展的狀態，大部分產生了良性的機制制度。但是，由于在企業發展前期時期為了保證公司能夠存活下去而忽視的一些問題也慢慢曝露出來，傳統的手工管理和人治方式的弊病也將展現出來影響公司的進一步做大做強，成為企業發展的瓶頸。在這一時期，公司管理者通常也期待能夠根據創新技術、優化管理等方式方法來提高管理效率著手開展erp軟件的建設。

三、統籌協調，制定好erp軟件運用步驟
在ERP實施之前公司必需用心分析自己的存在問題明確目標，使實行erp軟件有清晰的方向，保證整個項目合理、有序的展開。同時，用心做好公司流程重新組合，對公司業務處理流程開展重新設計，使其適應erp軟件的要求確保企業內部的財務、物料、銷售、人力資源等管理職能部門系統運行的整體傳遞性、數據共享性和數據一致性。另外，公司需要深刻認識到erp軟件的實行風險，在erp軟件運用過程中要建立整套行之有效的項目和風險管理模式，提高erp實施成功率。
erp軟件是適應市場經濟體制發展的產物，是公司進人完善時期的關鍵所在。公司要存活就必需有良好的應變能力和快速響應市場的能力，并且想方設法控制成本；而要打破過去大而全的模式，充分利用信息資源，掌握最新的市場動態，不管是不是機房建設工程公司都亟需實施erp。